Über uns
Unsere Mission
Wir befähigen Sie, Ihre Fertigung kundenorientiert, effizient und kostenoptimiert zu gestalten
Ziel ist dabei eine stetigen Produktivitätsverbesserung durch Kulturwandel und nachhaltige Implementierung von Prozessen und Werkzeugen.
Wir wissen nicht alles besser und sind auch nicht die Experten in Ihrem Geschäft. Statt dessen führen wir Sie mit unserer Erfahrung und unserer Systematik zu den für Sie passenden Lösungen. Damit bringen wir Ihre Produktivität voran und machen Sie wettbewerbsfähiger. Wir sind Ihr Berater für Prozessoptimierung im Fertigungsumfeld.
Entscheidende
Vorteile
Kürzere
Durchlaufzeit
Transparente
Kennzahlen
Unser ganzheitliches Konzept führt zu einer ergebnisorientierten Organisation. Wir nehmen alle mit bei diesem Kulturwandel. Vom Geschäftsführer bis zum Miitarbeitenden in der Werkstatt.
Produktivitätssteigerung
Produktivitätsorientierte Führung
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Was unterscheidet Die ProduktivitätsMacher von einer klassischen Unternehmensberatung?
Unser Schwerpunkt liegt auf der praktischen Umsetzung in produzierenden Unternehmen. Wir wollen nicht nur Konzepte erstellen, sondern gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern Veränderungen im betrieblichen Alltag realisieren.
Was ist das Ziel Ihrer Beratung?
Unser Ziel ist eine messbare und nachhaltige Verbesserung der Produktivität. Gleichzeitig möchten wir Unternehmen befähigen, die eingeführten Methoden anschließend selbstständig weiterzuführen.
Warum konzentrieren Sie sich auf Produktivität?
Steigende Kosten, begrenzte Möglichkeiten für Preiserhöhungen und zunehmender Fachkräftemangel erhöhen den Druck auf produzierende Unternehmen. Eine dauerhaft höhere Produktivität stärkt deshalb unmittelbar ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Arbeiten Sie mit Standardkonzepten?
Nein. Wir nutzen bewährte Methoden und Werkzeuge, passen deren Anwendung jedoch an die konkrete Situation des jeweiligen Unternehmens an.
Wie wichtig ist die Umsetzung?
Sie ist entscheidend. Eine Analyse allein verbessert noch keine Produktivität. Wirkung entsteht erst, wenn neue Prozesse, Kennzahlen und Führungsroutinen im Alltag tatsächlich angewendet werden.