Fokus Produktivität
Produktivitätsorientierte Führung
Werkstattführungskräfte sind zumeist auf das Erfüllen der täglichen Lieferung fokussiert. Dabei wird der erzeugte Aufwand oftmals nicht berücksichtigt. Wir verändern diesen Blick: "Work smarter not harder"
Der Weg
Wir qualifizieren Ihre Führungskräfte in ihrer täglichen Arbeit vor Ort bezüglich:
- Rolle und Verantwortung als operative Führungskraft (produktivitätsorientiertes Führen) (Verhalten)
- Klares Formulieren Ihrer Erwartungshaltung und des "Warum" an Ihre Mitarbeiter. (Kommunikation)
- Problemlösung und stetiger Verbesserung (Werkzeug)
- Steuerung der Kapazität gemäß des Kundenbedarfs (Werkzeug)
- Bedeutung von Mitarbeiterflexibilität (Wissen)
Zusammenfassend bedeutet dies: Wir schärfen mit Ihnen den Blick auf die Produktivität und die Wertströme.
Zusammenfassend bedeutet dies, den Blick für Produktivität in der gesamten Prozesskette zu schärfen.
Zusammenfassend bedeutet dies, den Blick für Produktivität in der gesamten Prozesskette zu schärfen.
Ihr Erfolg ist unsere Motivation
Wir wollen Sie befähigen, unsere Methodik selbstständig fortzuführen. Unser Geschäftsmodell ist nicht auf Folgeprojekten in Ihrem Haus sondern positiven Referenzen aufgebaut.
Ein empfehlenswerter Service
"Herr Reich läuft mit einem ganz anderen Blick durch unsere Produktion. Durch die Gespräche kümmere ich mich jetzt viel mehr um die stetige Auslastung der Kollegen."
Uwe Schmidt
Gießereileiter
Humberg GmbH
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Was ist produktivitätsorientierte Führung?
Produktivitätsorientierte Führung bedeutet, dass Führungskräfte neben Qualität, Terminen und Lieferfähigkeit auch den notwendigen Ressourceneinsatz im Blick behalten. Leistungserwartungen werden transparent gemacht und Abweichungen aktiv gesteuert.
Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der Produktivitätssteigerung?
Eine entscheidende. Führungskräfte beeinflussen täglich Prioritäten, Personaleinsatz, Problemlösung und Arbeitsorganisation. Deshalb lassen sich nachhaltige Produktivitätsverbesserungen kaum ohne eine entsprechende Veränderung des Führungsverhaltens erreichen.
Wie lernen Führungskräfte produktivitätsorientiertes Führen?
Am wirkungsvollsten geschieht dies direkt im betrieblichen Alltag. Wir verbinden Qualifizierung mit konkreten Situationen in der Produktion und begleiten Führungskräfte dabei, neue Methoden unmittelbar anzuwenden.
Geht produktivitätsorientierte Führung zulasten der Mitarbeiter?
Nein. Gute produktivitätsorientierte Führung schafft Klarheit. Mitarbeiter wissen, was erwartet wird, Probleme werden sichtbar und unnötige Belastungen durch schlechte Abläufe können reduziert werden.
Welche Kompetenzen benötigen operative Führungskräfte?
Neben fachlicher Kompetenz benötigen sie klare Kommunikation, strukturierte Problemlösung, ein Verständnis für Kennzahlen und Produktivität sowie die Fähigkeit, Kapazitäten und Mitarbeiter entsprechend dem tatsächlichen Bedarf einzusetzen.
Wie verändert sich die Führungskultur durch diesen Ansatz?
Der Fokus verschiebt sich von reinem Reagieren auf Tagesprobleme hin zu einer systematischen Steuerung von Leistung, Abweichungen und Verbesserungen.