praktikabel und individuell
Produktionsoptimierung
Unsere Kernkompetenz liegt in der Optimierung von Wertströmen für kleine Losgrößen und hohe Variantenvielfalt.
Potentiale heben
Unsere Beratung in der Prozessoptimierung beschäftigt sich insbesondere mit dem Faktor Arbeit. Denn Arbeit ist in Deutschland teuer und sollte daher möglichst effizient genutzt werden.
Wir sehen speziell bei kleineren und mittleren Unternehmen Potential in der Produktionsoptimierung mit unseren Ansätzen.
Wir agieren dabei nicht als klassische Berater, mit Standardlösungen. Vielmehr erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen und auf Basis „unseres Werkzeugkoffers“ die maßgeschneiderten und individuell auf Ihre Bedürfnisse angepassten Lösungen.
Wir analysieren mit Ihnen Potentiale, hinterfragen den Status Quo, suchen alternative Lösungswege, entwickeln gemeinsam Szenarien und begleiten Sie bei der erfolgreichen Umsetzung.
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Was ist Produktionsoptimierung?
Produktionsoptimierung umfasst die Verbesserung der Abläufe, Ressourcen und Steuerungsmechanismen innerhalb einer Produktion mit dem Ziel, Produktivität, Durchlaufzeit und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
Wo liegen die größten Potenziale in der Produktion?
Das ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Häufig finden wir Potenziale in Arbeitsabläufen, Materialflüssen, Beständen, Kapazitätsauslastung, Führung und Fertigungssteuerung.
Wie optimiert man eine Produktion mit vielen Varianten?
Hier sind flexible und robuste Prozesse besonders wichtig. Statt ausschließlich auf Methoden aus der Großserie zu setzen, müssen Materialversorgung, Personaleinsatz und Produktionssteuerung auf wechselnde Produkte und Stückzahlen ausgelegt werden.
Kann die Produktion optimiert werden, ohne neue Maschinen anzuschaffen?
Sehr häufig ja. Bevor Investitionen erfolgen, sollte geprüft werden, welches Potenzial bereits in der vorhandenen Organisation, den Prozessen und der Nutzung bestehender Anlagen und Arbeitszeiten steckt.
Welche Rolle spielt die Fertigungssteuerung?
Eine sehr große. Selbst gute Einzelprozesse können ineffizient werden, wenn Aufträge ungünstig eingeplant werden, Material fehlt oder Mitarbeiter nicht entsprechend dem tatsächlichen Bedarf eingesetzt werden.
Wie startet ein Produktionsoptimierungsprojekt?
Am Anfang steht die Analyse der tatsächlichen Situation vor Ort. Gemeinsam identifizieren wir die wichtigsten Handlungsfelder, priorisieren die Potenziale und entwickeln daraus konkrete Maßnahmen.