Aus der Praxis
Unser Konzept
Wir sind geprägt von der These: „Lohn- und Materialkostensteigerungen müssen grundsätzlich durch Produktivitätssteigerungen überkompensiert werden!“ Die Produktivität zu steigern, bedeutet für uns nicht den Kauf neuer Maschinen oder Automatisierung in komplexem Umfeld, sondern die Optimierung des größten Kostenblocks: der menschlichen Arbeit.
Vier Grundelemente
Um die Wettbewerbsfähigkeit in der Produktion zu steigern braucht es nach unserem Ansatz 4 Grundelemente:
-
-
- Transparenz in der Leistungserwartung sowie eine aussagefähige Messung der Produktivität
- Produktivitätsorientierte Führung
- Shopfloormanagement/Regelkommunikation
- Kostensenkung durch bedarfsgerechte Kapazitätssteuerung
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1.
Messung Produktivität
Entwicklung maßgeschneiderter Produktivitätskennzahlen für Ihre Prozesse
3.
Shopfloormanagement und Regelkommunikation
Einführung einer schnellen und nachhaltigen Problemlösung sowie Werkzeugen zur ständigen Verbesserung
2.
Produktivitätsorientierte Führung
Entwicklung eines Produktivitätsorientierten Führungsstils mittels Qualifizierung Ihrer Führungskräfte
4.
Kapazitätssteuerung
Einführung von Methoden zur bedarfsgerechten Kapazitätssteuerung
1.
Messung Produktivität
Entwicklung maßgeschneiderter Produktivitätskennzahlen für Ihre Prozesse
2.
Produktivitätsorientierte Führung
Entwicklung eines Produktivitätsorientierten Führungstsils mittels Qualifizierung Ihrer Führungskräft
3.
Shopfloormanagement und Regelkommunikation
Einführung einer schnellen und nachhaltigen Problemlösung sowie Werkzeugen zur ständigen Verbesserung
4.
Kapazitätssteuerung
Einführung von Methoden zur bedarfsgerechten Kapazitätssteuerung
Entscheidende
Vorteile
Kürzere
Durchlaufzeit
Transparente
Kennzahlen
Unser ganzheitliches Konzept führt zu einer ergebnisorientierten Organisation. Wir nehmen alle mit bei diesem Kulturwandel. Produktivität rückt in den klaren Fokus: Vom Geschäftsführer bis zum Mitarbeitenden in der Werkstatt.
Produktivitätssteigerung
Produktivitätsorientierte Führung
Ihr Erfolg ist unsere Motivation
Wir wollen Sie befähigen unsere Methodik selbstständig fortzuführen. Unser Geschäftsmodell ist nicht auf Folgeprojekten in Ihrem Haus sondern positiven Referenzen aufgebaut.
Ein empfehlenswerter Service
Uns war vorher nicht bewusst wo uns die Kosten davon laufen. Herr Reich hat uns Potentiale aufgezeigt und mit uns angepasste Instrumente eingeführt. Unsere Führungskräfte haben die Veränderungen angenommen und leben jetzt eine andere Kultur. Die Wirkung kam zügig und hat uns gerettet.
Franz Humberg
Inhaber
Humberg Gmbh
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Welche Faktoren beeinflussen die Produktivität in der Produktion?
Zu den wichtigsten Faktoren gehören die Organisation der Arbeit, klare Leistungserwartungen, die Auslastung der Mitarbeiter, stabile Prozesse, kurze Störungszeiten, eine bedarfsgerechte Kapazitätsplanung sowie wirksame Führung.
Welche Hebel nutzen Sie zur Produktivitätssteigerung?
Unser Ansatz basiert insbesondere auf vier Elementen: einer aussagekräftigen Produktivitätsmessung, produktivitätsorientierter Führung, wirksamem Shopfloor Management und einer bedarfsgerechten Kapazitätssteuerung.
Bedeutet höhere Produktivität automatisch höheren Leistungsdruck?
Nein. Produktivität entsteht nicht dadurch, dass Mitarbeiter einfach schneller arbeiten sollen. Ziel ist es vielmehr, unnötige Tätigkeiten, Wartezeiten, schlechte Organisation und andere Produktivitätsverluste zu reduzieren.
Wie lässt sich feststellen, wo Produktivität verloren geht?
Dazu betrachten wir sowohl Kennzahlen als auch die tatsächlichen Abläufe vor Ort. Entscheidend ist, Arbeitszeit und Wertschöpfung miteinander in Beziehung zu setzen und Ursachen für Abweichungen systematisch zu analysieren.
Ist Produktivitätssteigerung auch bei Kleinserien und hoher Variantenvielfalt möglich?
Ja. Gerade in diesem Umfeld gibt es häufig große Potenziale. Allerdings funktionieren standardisierte Lösungen aus der Großserienfertigung hier nur eingeschränkt. Deshalb müssen Methoden und Kennzahlen an die jeweilige Produktion angepasst werden.
Wie werden Produktivitätssteigerungen nachhaltig abgesichert?
Verbesserungen müssen Teil der täglichen Führung werden. Dazu gehören klare Kennzahlen, regelmäßige Soll-Ist-Abgleiche, konsequente Problemlösung und Führungskräfte, die Produktivität aktiv steuern.