hands on
KMU Beratung
Unsere Expertise kommt aus der Praxis. Dabei sind wir es gewohnt mit den Mitarbeitern vor Ort praktikable Lösungen zu finden. Ob Ihre Operative dabei 10, 100 oder 1000 Mitarbeiter hat, ist dabei unerheblich. Im Gegenteil: je kleiner ein Bereich, desto größer ist meist die Veränderungsgeschwindigkeit.
Für den Mittelstand
Harald Reich kennt den Mittelstand aus seiner Arbeit als Coach von mittelständischen Unternehmern und Moderator von TAB Unternehmerkreisen.
Jürgen Lieser unterstützt KMUs mittels der Durchführung von agilen Sprints bei der schnellen Erarbeitung von Lösungen für komplexe Probleme im direkten und indirekten Bereich.
Wir verstehen uns als KMU Beratung und sehen speziell bei kleineren und mittleren Unternehmen Potential in der Produktionsoptimierung mit unseren Ansätzen.
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Warum brauchen KMU andere Produktivitätskonzepte als Großunternehmen?
Mittelständische Unternehmen haben häufig kleinere Losgrößen, mehr Varianten und weniger spezialisierte Ressourcen. Methoden müssen deshalb pragmatischer und stärker auf die individuelle Situation zugeschnitten werden.
Ab welcher Unternehmensgröße lohnt sich eine Produktivitätsberatung?
Entscheidend ist weniger die Mitarbeiterzahl als die Fragestellung. Sobald relevante Produktionsbereiche vorhanden sind und Produktivität, Kosten oder Kapazitätsauslastung verbessert werden sollen, kann eine externe Analyse sinnvoll sein.
Welche Produktivitätspotenziale gibt es typischerweise im Mittelstand?
Potenziale finden sich häufig bei Arbeitsorganisation, Materialfluss, Beständen, Fertigungssteuerung, Kapazitätsplanung, Führung und der systematischen Problemlösung.
Müssen KMU dafür komplexe Lean-Systeme einführen?
Nein. Unser Ansatz ist, nur Methoden einzusetzen, die einen konkreten Nutzen haben und vom Unternehmen anschließend selbstständig weitergeführt werden können.
Wie stark werden bestehende Strukturen verändert?
So viel wie notwendig und so wenig wie möglich. Wir entwickeln keine theoretische Idealorganisation, sondern Lösungen, die zu Produkten, Mitarbeitern und vorhandenen Strukturen passen.
Werden die Führungskräfte bei der Umsetzung einbezogen?
Ja. Nachhaltige Verbesserungen entstehen nur, wenn die verantwortlichen Führungskräfte die neuen Methoden verstehen, anwenden und dauerhaft weiterführen.