Faktor Arbeit
Beratung zur Prozessoptimierung
Unsere Beratung in der Prozessoptimierung beschäftigt sich insbesondere mit dem Faktor Arbeit, also den Tätigkeiten Ihrer Mitarbeiter.
Denn Arbeit ist in Deutschland teuer und sollte daher möglichst effizient genutzt werden. Dabei geht es um Fragen wie: wieviel darf ich von dem Mitarbeiter erwarten? Und wie kann die Arbeit über den Tag am besten organisiert werden? Also wer macht bis wann was?
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Prozessoptimierung in der Produktion?
Prozessoptimierung bedeutet, bestehende Abläufe systematisch zu analysieren und unnötige Arbeit, Wartezeiten, Transporte, Bestände und andere Ineffizienzen zu reduzieren.
Wie läuft eine Prozessoptimierung ab?
Zunächst betrachten wir den realen Prozess vor Ort. Anschließend identifizieren wir Verschwendung und Verbesserungspotenziale, entwickeln gemeinsam mit dem Unternehmen geeignete Lösungen und begleiten deren Umsetzung.
Welche Prozesse lassen sich optimieren?
Grundsätzlich können sowohl direkte Produktionsprozesse als auch angrenzende Abläufe wie Materialversorgung, Fertigungssteuerung, Personaleinsatz und Regelkommunikation betrachtet werden.
Wie erkennt man ineffiziente Prozesse?
Typische Hinweise sind lange Durchlaufzeiten, hohe Bestände, häufige Transporte, Wartezeiten, Nacharbeit, unklare Zuständigkeiten oder stark schwankende Produktivität.
Was ist bei Prozessoptimierungen in KMU besonders wichtig?
Lösungen müssen einfach und praktikabel sein. Ein theoretisch perfekter Prozess hilft wenig, wenn er im betrieblichen Alltag nicht dauerhaft funktioniert.
Wie werden Mitarbeiter in die Prozessoptimierung eingebunden?
Mitarbeiter kennen viele Probleme ihrer Prozesse aus der täglichen Arbeit. Dieses Wissen beziehen wir gezielt ein und entwickeln Lösungen möglichst gemeinsam mit den Beteiligten.
Unsere Ansätze für Ihre optimalen Prozessabläufe
Lean Management aus der Praxis von Kleinserien
Zeitbasierte Produkitivitätsmessung
Wir analysieren Ihr Arbeitssystem und erarbeiten Regeln um Ihre Mitarbeiter optimal einzuplanen und auszulasten. Die Fertigungssteuerung ist dabei auch ein wesentlicher Teil.
Shopfloor Management mit täglicher Regelkommunikation
Optimierte Kapazitätssteuerung
