Aus der Praxis

Lean Management Beratung

Unsere Lean Management Beratung kommt aus unserer langjährigen Praxis als Führungskräfte in Werken und Fertigungen. Dabei nutzen wir u.a. die bekannten Werkzeuge wie Wertstromaufnahmen, 5 S und Prozessbeobachtung. (Beispiel: siehe unten)

Materialfluss und Transport

Das Handling von Kleinserien und viele Varianten war dabei unser tägliches Betätigungsfeld. Egal was Sie fertigen, wir schauen uns zuerst Ihre Organisation, Ihren Materialfluss sowie das Handling des Materials zwischen den Prozessen genauer an. Hier gibt es nach unserer Erfahrung bereits viel nicht wertschöpfende Tätigkeiten, die es zu reduzieren gilt.

Ein Beispiel unserer pragmatischen Arbeit am kompletten Produktionsablauf sehen Sie unten. Auf der Basis einer Wertstromaufnahme wurden sehr hohe Bestände von Rohmaterial vor den Maschinen identifiziert. Durch die Umstellung auf eine zyklische Materialversorgung konnten die Bestände erheblich reduziert werden (Eindeckungzeit vor der Maschine: vorher 2 Wochen, nachher eine Schicht.) Nicht wertschöpfende Tätigkeiten (Staplerverkehr) wurden eliminiert.

Klassische

Verschwendungen

Diese Verschwendungen beobachten wir immer wieder bei unseren Analysen und daran gilt es kontinuierlich zu arbeiten.