Realisierung sicherstellen

Kosten senken

Damit sich Produktivitätssteigerungen auch monetarisieren, ist es notwendig die Kapazität dem jeweiligen Kundenbedarf anzupassen. Dies bedeutet Überkapazitäten gezielt zu drosseln und Chancen auf Mehrumsätze rechtzeitig einzusteuern. Hierzu gibt es folgende Möglichkeiten.

Ablauf

• Planungsprozess zur Vorsteuerung der Kapazität gemäß den Bedarfen der nächsten Monate
• Abstimmprozess zwischen Vertrieb, Geschäftsführung und Produktion
• Instrumente zur Anpassung der Kapazität (Arbeitszeitkonten, Verleihungen,  Kurzarbeit,...)

In unserem Beispiel kommt ein Montagebereich mit 16 Mitabeitern des Produktbereichs A aus einer leichten Überlast. Die vorhandenen Aufträge gehen von Woche zu Woche deutlich zurück, auch mit den noch zu erwartenden Aufträge entsteht schnell eine deutliche Unterauslastung.

Ohne Eingreifen geht die Produktivität in den ersten Wochen um 10% zurück und jeder hat trotzdem was zu tun.

Um dies zu verhindern braucht es sofort abgestimmte Maßnahmen