"Mehr Hände" durch Produktivitätssteigerung
Fachkräftemangel
Mit dem Renteneintritt der "Babyboomer" sinkt das Angebot an qualifizierten Fachkräften. Eine nachhaltige Produktivitätssteigerung befähigt KMUs, den Fachkräftemangel gezielt abzufedern: Effizientere Prozesse ermöglichen mehr Output mit vorhandenen Teams. So gewinnen Unternehmen Zeit, entlasten Mitarbeitende und bleiben auch bei knappen Ressourcen wettbewerbsfähig.
Vier Grundelemente
Zur Bekämpfung des Fachkräftemangels auf eine ganz grundlegende Art und Weise.
1.
Messung der Produktivität
Entwicklung maßgeschneiderter Produktivitätskennzahlen für Ihre Prozesse
2.
Produktivitätsorientierte Führung
Entwicklung eines produktivitätsorientierten Führungsstils mittels Qualifizierung Ihrer Führungskräfte
3.
Problemlösung und ständige Verbesserung
Einführung einer schnellen und nachhaltigen Problemlösung sowie Werkzeugen zur ständigen Verbesserung
4.
Steuerung der Kapazität
Einführung von Methoden zur bedarfsgerechten Kapazitätssteuerung
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Wie kann Produktivitätssteigerung gegen Fachkräftemangel helfen?
Wenn ein Unternehmen mit der vorhandenen Belegschaft mehr Wertschöpfung erzielt, sinkt der zusätzliche Personalbedarf. Produktivitätssteigerung ist deshalb ein wichtiger Hebel, um auf knapper werdende Arbeitskräfte zu reagieren.
Muss Fachkräftemangel immer durch Neueinstellungen gelöst werden?
Nein. Vor zusätzlichen Einstellungen sollte geprüft werden, ob vorhandene Arbeitszeit optimal eingesetzt wird und welche Tätigkeiten keinen direkten Mehrwert erzeugen.
Welche Prozesse binden unnötig Fachkräfte?
Typische Beispiele sind unnötige Transporte, Suchzeiten, Wartezeiten, Nacharbeit, schlechte Materialbereitstellung und vermeidbare administrative Tätigkeiten.
Kann Lean Management beim Fachkräftemangel helfen?
Ja. Lean Management reduziert nicht wertschöpfende Tätigkeiten und schafft effizientere Abläufe. Dadurch kann die vorhandene Arbeitszeit stärker für wertschöpfende Aufgaben genutzt werden.
Welche Rolle spielt Mitarbeiterflexibilität?
Je flexibler Mitarbeiter in unterschiedlichen Tätigkeiten oder Bereichen eingesetzt werden können, desto leichter lässt sich die vorhandene Kapazität an wechselnde Kundenbedarfe anpassen.
Wie lässt sich trotz Fachkräftemangel weiter wachsen?
Neben Automatisierung und Recruiting sollte die Produktivität der bestehenden Organisation betrachtet werden. Werden Prozesse verbessert und Kapazitäten effizienter eingesetzt, kann Wachstum teilweise mit der vorhandenen Belegschaft ermöglicht werden.