tägliche Regelkommunikation
Shopfloor Management
Einfache Instrumente zum Führen vor Ort macht Führung auf allen Ebenen leichter und erfolgreicher.
Bild: Mitarbeiter bei Durchsprache der Morgenrunde
Soll-Ist Abgleich
Nachdem wir ein eindeutiges System geschaffen haben,
welches u.a. gekennzeichnet ist durch:
· Produktion nach tatsächlichem Bedarf (Pull-Prinzip),
· klare wiederholbare Abläufe (standardisierte Arbeit),
· Eliminierung nicht wertschöpfender Tätigkeiten (Vermeidung von Verschwendung)
· Kontinuierliche Verbesserung
führen wir angepasste Instrumente zum Shopfloor Management (eine Regelkommunikation zum täglichen Soll-Ist Abgleich und zur schnellen Eskalation von Störungen sowie der sofortigen Problemlösung) ein.
Dazu erarbeiten wir neben der Produktivität weitere steuerungsrelevante Kenngrößen.
Dabei gilt das Prinzip: werden die Zielgrößen nicht erreicht, muss es ein Problem gegeben haben, an welchem wir strukturiert und konsequent arbeiten müssen Wichtig in diesem Zusammenhang: wann ist die Ursache eines Problems nachhaltig abgestellt und wann ist es nur eine kurzfristige Störungsbeseitigung.
Ihr Erfolg ist unsere Motivation
Wir wollen Sie befähigen, unsere Methodik selbstständig fortzuführen. Unser Geschäftsmodell ist nicht auf Folgeprojekten in Ihrem Haus sondern positiven Referenzen aufgebaut.
Ein empfehlenswerter Service
"Da sind morgens nach der ersten Pause alle Kollegen dabei. Wir wissen wo wir stehen und wer was bis wann macht. Es wird keinen Schuldigen gesucht, sondern nach Problemen gefragt, die werden angegangen und gelöst. Das geht wirklich schnell und bringt uns weiter."
Mitarbeiter
Humberg GmbH
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Was ist Shopfloor Management?
Shopfloor Management ist eine Führungsmethode direkt am Ort der Wertschöpfung. Kennzahlen, Probleme und Maßnahmen werden regelmäßig gemeinsam betrachtet, sodass Abweichungen schnell erkannt und bearbeitet werden können.
Was gehört zu einem guten Shopfloor Management?
Dazu gehören wenige relevante Kennzahlen, klare Sollwerte, regelmäßige kurze Besprechungen, eindeutige Verantwortlichkeiten sowie eine konsequente Verfolgung von Problemen und Maßnahmen.
Wie lange sollte ein Shopfloor Meeting dauern?
Ein Shopfloor Meeting sollte kurz und fokussiert sein. Nicht die Dauer entscheidet über die Qualität, sondern eine klare Struktur und die Konzentration auf relevante Abweichungen und Maßnahmen.
Welche Kennzahlen gehören auf ein Shopfloor Board?
Das hängt vom jeweiligen Bereich ab. Typische Themen sind Produktivität, Liefererfüllung, Qualität, Störungen, Sicherheit und offene Verbesserungsmaßnahmen.
Was ist der Unterschied zwischen Problembeseitigung und Problemlösung?
Eine Störung kurzfristig zu beseitigen stellt zunächst den Betrieb wieder her. Eine nachhaltige Problemlösung untersucht dagegen die Ursache und verhindert, dass dasselbe Problem erneut entsteht.
Funktioniert Shopfloor Management auch in kleineren Unternehmen?
Ja. Gerade KMU profitieren häufig von einfachen und transparenten Regelkreisen. Wichtig ist, das System nicht unnötig kompliziert aufzubauen.