tägliche Regelkommunikation
Shopfloor Management
Einfache Instrumente zum Führen vor Ort macht Führung auf allen Ebenen leichter und erfolgreicher.
Bild: Mitarbeiter bei Durchsprache der Morgenrunde
Soll-Ist Abgleich
Nachdem wir ein eindeutiges System geschaffen haben,
welches u.a. gekennzeichnet ist durch:
· Produktion nach tatsächlichem Bedarf (Pull-Prinzip),
· klare wiederholbare Abläufe (standardisierte Arbeit),
· Eliminierung nicht wertschöpfender Tätigkeiten (Vermeidung von Verschwendung)
· Kontinuierliche Verbesserung
führen wir angepasste Instrumente zum Shopfloor Management ein – eine Regelkommunikation zum täglichen Soll-Ist Abgleich. Dazu erarbeiten wir neben der Produktivität weitere Kenngrößen.
Dabei gilt das Prinzip: werden die Zielgrößen nicht erreicht, muss es ein Problem gegeben haben, an welchem wir strukturiert arbeiten müssen um uns stetig zu verbessern. Dabei klären wir auch: wann ist die Ursache eines Problems wirklich abgestellt und wann ist es nur eine Störungsbeseitigung.
Ihr Erfolg ist unsere Motivation
Wir wollen Sie befähigen unsere Methodik selbstständig fortzuführen. Unser Geschäftsmodell ist nicht auf Folgeprojekten in Ihrem Haus sondern positiven Referenzen aufgebaut.
Ein empfehlenswerter Service
Da sind morgens nach der ersten Pause alle Kollegen dabei. Wir wissen wo wir stehen und wer was bis wann macht. Es wird keinen Schuldigen gesucht, sondern nach Problemen gefragt, die werden angegangen und gelöst. Das geht wirklich schnell und bringt uns weiter.
Mitarbeiter
Humberg Gmbh