Aus der Praxis
Lean Management Beratung
Unsere Lean Management Beratung kommt aus unserer langjährigen Praxis als Führungskräfte in Werken und Fertigungen. Dabei nutzen wir u.a. die bekannten Werkzeuge wie Wertstromaufnahmen, 5 S und Prozessbeobachtung. (Beispiel: siehe unten)
Materialfluss und Transport
Das Handling von Kleinserien und viele Varianten ist dabei unser tägliches Betätigungsfeld. Egal was Sie fertigen, wir schauen uns zuerst Ihre Organisation, das Zusammenwirken Ihrer Mitarbeiter, Ihren Materialfluss sowie das Handling des Materials zwischen den Prozessen genauer an. Hier gibt es nach unserer Erfahrung bereits viel nicht wertschöpfende Tätigkeiten, die es zu reduzieren gilt.
Ein Beispiel unserer pragmatischen Arbeit am kompletten Produktionsablauf sehen Sie unten. Auf der Basis einer Wertstromaufnahme wurden sehr hohe Bestände von Rohmaterial vor den Maschinen identifiziert. Durch die Umstellung auf eine zyklische Materialversorgung konnten die Bestände erheblich reduziert werden (Eindeckungzeit vor der Maschine: vorher 2 Wochen, nachher eine Schicht.) Nicht wertschöpfende Tätigkeiten (Staplerverkehr) wurden eliminiert.
Bild: Materialfluss und -bereitstellung, vorher und nachher (Beispiel Camring)
Klassische
Verschwendungen
Viele Puffer und Hochregale
Viel Transport mit Staplern
Diese Verschwendungen beobachten wir immer wieder bei unseren Analysen und daran gilt es kontinuierlich zu arbeiten.
Fehler und Nacharbeit
Wartezeiten
Durchlaufzeit
Logistikaufwand
Fehler
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Was ist Lean Management?
Lean Management verfolgt das Ziel, Wertschöpfung konsequent aus Kundensicht zu organisieren und Verschwendung zu reduzieren. Prozesse sollen einfacher, transparenter und effizienter werden.
Welche Lean-Methoden setzen Sie ein?
Je nach Aufgabenstellung nutzen wir unter anderem Wertstromanalysen, 5S, Prozessbeobachtungen, standardisierte Arbeit sowie Methoden zur Verbesserung von Materialfluss und Produktionssteuerung.
Ist Lean Management auch für Kleinserien geeignet?
Ja, allerdings müssen die Methoden an die Bedingungen von Kleinserien und hoher Variantenvielfalt angepasst werden. Genau darin liegt einer unserer Schwerpunkte.
Welche Verschwendungen treten in Produktionsunternehmen häufig auf?
Typische Beispiele sind unnötige Transporte, hohe Bestände, Wartezeiten, Fehler und Nacharbeit sowie unnötige Bewegungen und Prozessschritte.
Was bringt eine Wertstromanalyse?
Eine Wertstromanalyse macht Material- und Informationsflüsse transparent. Dadurch werden beispielsweise unnötige Bestände, lange Wege und Wartezeiten sichtbar.
Muss Lean Management ein großes Transformationsprojekt sein?
Nein. Gerade im Mittelstand ist es häufig sinnvoller, konkrete Probleme pragmatisch zu lösen und Verbesserungen Schritt für Schritt im Unternehmen zu verankern.