Aus der Praxis
Unser Konzept
Wir sind geprägt von der These: „Lohn- und Materialkostensteigerungen müssen grundsätzlich durch Produktivitätssteigerungen überkompensiert werden!“ Die Produktivität zu steigern bedeutet für uns nicht den Kauf neuer Maschinen oder Automatisierung in komplexem Umfeld, sondern die Optimierung des größten Kostenblocks Arbeit.
Vier Grundelemente
Um die Wettbewerbsfähigkeit in der Produktion zu steigern braucht es nach unserem Ansatz 4 Grundelemente:
-
-
- Transparenz in der Leistungserwartung sowie eine aussagefähige Messung der Produktivität
- Produktivitätsorientierte Führung
- Shopfloormanagement/Regelkommunikation
- Kostensenkung durch bedarfsgerechte Kapazitätssteuerung
-
1.
Messung Produktivität
Entwicklung maßgeschneiderter Produktivitätskennzahlen für Ihre Prozesse
3.
Shopfloormanagement und Regelkommunikation
Einführung einer schnellen und nachhaltigen Problemlösung sowie Werkzeugen zur ständigen Verbesserung
2.
Produktivitätsorientierte Führung
Entwicklung eines Produktivitätsorientierten Führungstsils mittels Qualifizierung Ihrer Führungskräft
4.
Kapazitätssteuerung
Einführung von Methoden zur bedarfsgerechten Kapazitätssteuerung
1.
Messung Produktivität
Entwicklung maßgeschneiderter Produktivitätskennzahlen für Ihre Prozesse
2.
Produktivitätsorientierte Führung
Entwicklung eines Produktivitätsorientierten Führungstsils mittels Qualifizierung Ihrer Führungskräft
3.
Shopfloormanagement und Regelkommunikation
Einführung einer schnellen und nachhaltigen Problemlösung sowie Werkzeugen zur ständigen Verbesserung
4.
Kapazitätssteuerung
Einführung von Methoden zur bedarfsgerechten Kapazitätssteuerung
Entscheidende
Vorteile
Kürzere
Durchlaufzeit
Transparente
Kennzahlen
Unser ganzheitliches Konzept führt zu einer ergebnisorientierten Organisation. Wir nehmen alle mit bei diesem Kulturwandel. Vom Geschäftsführer bis zum Miitarbeitenden in der Werkstatt.
Produktivitätssteigerung
Produktivitätsorientierte Führung
Ihr Erfolg ist unsere Motivation
Wir wollen Sie befähigen unsere Methodik selbstständig fortzuführen. Unser Geschäftsmodell ist nicht auf Folgeprojekten in Ihrem Haus sondern positiven Referenzen aufgebaut.
Ein empfehlenswerter Service
Uns war vorher nicht bewusst wo uns die Kosten davon laufen. Herr Reich hat uns Potentiale aufgezeigt und mit uns angepasste Instrumente eingeführt. Unsere Führungskräfte haben die Veränderungen angenommen und leben jetzt eine andere Kultur. Die Wirkung kam zügig und hat uns gerettet.
Franz Humberg
Inhaber
Humberg Gmbh