Ein Shopfloor-Board macht noch kein Shopfloormanagement. Entscheidend ist, was davor passiert und was danach folgt: aktuelle Kennzahlen, kurze Regelkommunikation, sichtbare Probleme, klare Verantwortliche und schnelle Eskalation. In Folge vier zeigen wir, wie aus einem täglichen Meeting ein wirksamer Führungsprozess wird.